Déléguez efficacement

Description

Les personnes qui souhaitent améliorer leur capacité à déléguer efficacement au sein de leur entreprise ou de leur organisation.

Apprendre à identifier les tâches et responsabilités qui peuvent être déléguées.
Comprendre les bénéfices de la délégation pour l’individu et l’organisation.
Apprendre à choisir les personnes les plus appropriées pour recevoir les tâches déléguées.
Développer les compétences nécessaires pour expliquer et transmettre les tâches de manière claire et précise.
Apprendre à gérer et à suivre les progrès de la délégation.
Apprendre à utiliser les outils et techniques de gestion du temps pour déléguer efficacement.

Introduction à la délégation
- - Comprendre les avantages et les inconvénients de la délégation
  - Identifier les tâches appropriées à déléguer
  - Connaître les différents types de délégation (formelle, informelle, délégation temporaire)
Identifier les personnes à qui déléguer
- - Évaluer les compétences et les motivations des collaborateurs
  - Choisir les personnes les plus adaptées pour chaque tâche
  - Préparer les collaborateurs à la délégation
Communiquer efficacement pour déléguer
- - Transmettre clairement les objectifs et les consignes
  - Fixer des deadlines et des indicateurs de performance
  - Prévoir des points d’échanges réguliers pour suivre l’avancée des tâches déléguées
Suivre et évaluer les résultats de la délégation
1. - Analyser les résultats obtenus
  - Identifier les points forts et les points à améliorer
  - Féliciter et valoriser les collaborateurs qui ont réussi à déléguer efficacement
Gérer les problèmes liés à la délégation
1. - Savoir comment intervenir en cas de problème
  - Savoir comment gérer les conflits éventuels
  - Savoir comment reprendre en main une tâche déléguée qui ne fonctionne pas comme prévu
Conclusion
1. - Récapituler les principaux enseignements de la formation
  - Encourager les participants à mettre en pratique les outils et les méthodes appris durant la formation